1. Challenge & Scope
Definiamo problema, mercato, ipotesi e metriche di successo.
Nel modello Firmamento non si parte da zero: i team lavorano su commesse reali, generano trazione e trasformano il valore prodotto in capitale per nuove imprese.
La maggior parte delle startup tecniche fallisce per tre motivi: team fragili, rischio individuale elevato e assenza di mercato validato. Firmamento risolve questi colli di bottiglia creando un ecosistema dove competenze, governance e opportunità commerciali sono condivise.
Definiamo problema, mercato, ipotesi e metriche di successo.
Attiviamo un team multidisciplinare con ruoli chiari e obiettivi tecnici.
Sviluppiamo PoC e prototipi su casi reali, con feedback iterativo.
Il team opera su progetti e clienti in ecosistema, riducendo rischio go-to-market.
La nuova impresa nasce con asset, processo e trazione iniziale già validati.
Il valore generato dai progetti alimenta un fondo interno. Il fondo finanzia nuove iniziative ad alto potenziale. Le nuove iniziative rafforzano l’ecosistema, creando un ciclo continuo di innovazione, retention talenti e crescita industriale.
La gestione viene definita in fase iniziale con accordi trasparenti e modello di governance condiviso.
Dipende dalla complessità, ma il modello è progettato per ridurre drasticamente il tempo di attivazione.
No. È un modello operativo cooperativo orientato a delivery, validazione e costruzione d’impresa.